Compusof destaca por su contrastada capacidad para desarrollar actividad en entornos altamente competitivos, donde sólo los más eficientes pueden alcanzar sus metas. El modelo operativo de la compañía se basa en procesos muy depurados que fluyen extremo a extremo, bajo un modelo de mejora continua inspirado en la metodología Lean Six Sigma. Este modelo nos permite competir en costes y calidad, aligerando estructura y eliminando de forma sistemática incidencias en los procesos. Ejemplo de ello son los proyectos de outsourcing de mantenimiento integral,

donde Compusof ha desarrollado tecnología propia que le permite integrar todas las actividades de la cadena de valor y hacer que los procesos fluyan en tiempo real: apertura de una incidencia, gestión de acuerdo de niveles de servicio, gestión de fuerzas de trabajo con

movilidad, facturación, cuadros de mando de indicadores en tiempo real, accesibles por móvil, control de stocks y petición de materiales a proveedores, etc. Este es un claro ejemplo de porqué Compusof gestiona más de 200.000 puestos de trabajo en empresas globales de la lista Fortune 500. Además,

Compusof se adelanta a sus competidores apostando por ofrecer un modelo de negocio flexible de IT como Servicio, destacando su oferta de Servicios Convergentes y Seguridad e Infraestructuras. Es importante mencionar el hecho de que este tipo de soluciones permite a compañías de tamaño medio, por primera vez, acceder a tecnologías que hasta el momento sólo utilizaba la gran empresa. Otras soluciones que completan la propuesta de Compusof en eficiencia son el Outsourcing, la Administración Remota, la Gestión del Talento y los Servicios Profesionales para el Datacenter.